Ayudo a pequeñas empresas y negocios familiares a definir su estrategia y llevarla a la práctica: dirección, consultoría y desarrollo de aplicaciones web para mejorar la gestión y la rentabilidad.
Preparar una primera conversación ↗
Ordenar prioridades y convertir los objetivos del empresario en un plan realista, conectando la estrategia con los procesos y las herramientas digitales necesarios para ejecutarla.
La experiencia de un CEO, con la dedicación que tu empresa necesita. Implicación en la gestión por horas, jornadas o mediante un acompañamiento mensual acordado.
Aportar criterio externo y experiencia de gestión al consejo de administración, con una visión de largo plazo.
Mi experiencia se ha construido dirigiendo empresas y tomando decisiones sobre crecimiento, operaciones, personas y rentabilidad. Tras mi etapa como CEO de un grupo internacional de servicios, soy miembro de su Consejo de Administración desde septiembre de 2025.
He participado en la evolución de una empresa familiar hacia una organización participada por capital privado, en operaciones corporativas y en su expansión internacional. Conozco las exigencias de crecer y la importancia de mantener el control del negocio.
Aporto esa experiencia a pequeñas empresas y negocios familiares que necesitan contrastar decisiones, ordenar sus prioridades y afrontar su siguiente etapa con mayor claridad.
Dirigir el presente con la experiencia del pasado y mirando al futuro.
Países en los que he desarrollado negocio y asumido responsabilidades de dirección empresarial.
EuropaEspaña · Portugal · Reino Unido · Irlanda · Alemania
Norteamérica, Centroamérica y CaribeEstados Unidos · México · Guatemala · Honduras · El Salvador · Nicaragua · Costa Rica · Panamá · República Dominicana · Jamaica
SudaméricaColombia · Perú · Chile
Qué quieres conseguir, qué está frenando a la empresa y qué dicen realmente sus números.
Contrastar alternativas y definir unas pocas decisiones, con responsables, recursos y plazos claros.
Revisar la ejecución, medir resultados y ajustar el rumbo con la propiedad y el equipo.
La consultoría continúa en la ejecución: traduzco las prioridades del negocio en procesos y aplicaciones web, en colaboración con profesionales de consultoría, ingeniería y desarrollo IT.
Identificar qué debe mejorar, qué proceso necesita cambiar y cómo mediremos el avance.
Diseñar y desarrollar aplicaciones web, plataformas de gestión y cuadros de mando ajustados al alcance acordado.
Acompañar la puesta en marcha, la adopción por el equipo y el seguimiento de los resultados.
Cada proyecto parte de un diagnóstico y una definición de alcance, entregables, presupuesto y responsabilidades.
Hablemos de tu proyecto ↗Colaboro con una red de más de 20 profesionales de consultoría, calidad, ingeniería y desarrollo de plataformas IT. En cada proyecto se configura el equipo adecuado al reto y al alcance acordado.
Diagnóstico, definición de prioridades, organización y acompañamiento en la ejecución.
Definición de procesos, sistemas de gestión y mejora de la calidad operativa.
Análisis y desarrollo técnico en coordinación con las necesidades del negocio.
Desarrollo e implantación de herramientas digitales para ejecutar la estrategia definida.
Cuéntame en qué momento está tu empresa y qué decisión tienes por delante. Una buena conversación empieza por entender el objetivo.
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